2011年度中国手机应用软件产业峰会,
UUCUN新规事业部总经理万涛受邀参加圆桌会议,
论道3G人才:市场发展先于人才储备
时间:2011-3-9 来源:腾讯科技


3月9日消息,在8日举办的2011年度中国手机应用软件产业峰会期间的高层对话环节, 世纪龙(21CN)移动增值事业部总经理王刚、灵动快拍创始人CEO王鹏飞、多盟智胜 COO张鹤、指点传媒COO宁东俊、UUCUN优拓事业部总经理万涛就“3G时代下中国3G 人才的机遇与挑战”话题进行深入的探讨。多位嘉宾都认为目前3G人才稀缺,市场 的发展总要先于人才的储备。

2011年3月7-9日,第二届中国3G产业博览会在中国广州琶洲会展中心(广交会主场 )举行,这是中国首个由政府主管部门牵头主办的面向3G产业方向的产业博览会。

博览会期间,2011年度中国手机应用软件产业峰会在8日同步举行。腾讯科技作为大 会指定战略合作伙伴全程直击,腾讯微博为大会指定独家微博平台进行全方位直播 。

以下为“3G时代下中国3G人才的机遇与挑战”高层对话全文:

主持人:谢谢91网副总经理熊贵成先生的精彩分享。下面进入互动沙龙环节,首先 有请互动沙龙的主持人:著名通信记者/信息时报潘敬文先生。

潘敬文:我们首先有请参与这次讨论的嘉宾上台,他们分别是:灵动快拍创始人CE O王鹏飞、多盟智胜COO张鹤、指点传媒COO宁东俊、UUCUN拓展事业部总经理万涛、 世纪龙(21CN)移动增值事业部总经理王刚。

各位都是3G领域的老板,现在3G很热,中国大学生创业也是一个焦点话题,能不能 先谈一下大家对于人才的定义,我看3G领域很多人非常年轻就已经开始创业,写程 序,很快就可以拿到VC风投,刚才有位嘉宾说,搞Android开发只需要一台电脑, 一台手机,就可以做开发了,就可以做老板了,也可以做兼职,打工很容易,做兼 职也很容易,自己创业也容易,人才需要怎么样的素质,各位能不能谈一下。

张鹤:大环境摆在他们面前不要错过,坦率说我在年轻的时候很少有人有机会下海 创业,现在随着时代的发展,年轻人也不容易,承受压力很大,机会越来越多,自 己有一腔热血千万不要错过这个机会,我最近看关于facebook的一本书,这个创始 人开始创业的时候在学校里面不到20出头,我看到一半,他公司估值到1亿美金的 时候,自己隐隐感觉到管理有很多不足,这一路走来有很多贵人相助。总体来讲, 你自己要有一个雄心壮志,这个年龄创业失败不要紧,所有的本钱都是在创业过程 当中历练出来的,当然要自己懂得如何整合资源,一个好汉三个帮,自己有哪个长 处,有哪个短处,有一个团队很重要,还有如何整合资源,最重要是走出那一步。

宁东俊:在座各位都是3G行业的精英人才,我们指点传媒谈一下对人才的看法,首 先2011年是指点人才发展年,我们更关注于人才的发展,也就是说所谓的3G人才一 定不是天上掉下来的,也不是地上跑出来的,而是通过组织不断的培养起来的,我 看到很多的企业只注重于业绩的提升,不注重于人才的发展,而我们认为现在的3G 人才是每一个企业要承担责任去培养起来的人才,我们在今年除了一手抓业绩翻番 之外,另外一手抓人才的翻番,人才翻番是两个方面,第一个方面是业绩收入翻番 ,口袋翻番,第二个方面是知识翻番,这样才可能满足到企业的不断发展和自身不 断发展需要,知识的翻番远远重于口袋的翻番。3G人才有内部创业,有外部创业, 有一个好的技术,有一个好的方法适应是创业成功,比尔盖茨、facebook,但更多 需要借助一个企业共同创业,我们欢迎广大的移动媒体朋友,能够到我们公司来考 察,能够在内部创业,当然我们也支持外部创业,你有好的方案,好的思路,我们 可以一起做,不但业绩翻番,而且人才翻番,不但内部创业,而且外部创业,这样 才能做到3G人才不断发展。这是我们自己的一点点感想。

万涛:一个大学生进入这个行业,心态是最重要的,我进入3G这个领域,我最需要 的是什么,而公司需要的是什么,这一点非常重要。很多大学生刚刚毕业,他们可 能想的是第一份工作能拿多少薪水,但是这些人往往不可以走到最后,我们从之前 的经验来看,很多包括大学生甚至初高中毕业这些学生,他们找工作一个想法,他 们更多的从积累经验,从公司学到东西,这个出发点进入这个行业,我觉得这个是 非常好的。对于刚刚进入这个行业,这些学生到底是要到一家大的公司锻炼,还是 应该到中小创业型公司锻炼,我个人是比较倾向于后者,虽然大公司可以给大家很 多条条框框,包括很多规则,但是很多中小型的创业公司,他能给大家更多的是经 验,包括对于整个公司全产业链的熟悉,往往小公司一个人职权会非常非常大,中 小型公司大家会根据这个人成长阶段,让他不断尝试一些东西,这是我的想法。

潘敬文:有一句话有钱便有人工作,有钱也没有人赚。一帮VC拿着一帮钱在大学里 面找项目,但是大学生也觉得工作不好找。我跟艾媒张总聊天,请一个产品经理30 —40万的薪水,你们自己作为一个创业老板,会不会遇到这种情况,有一些项目找 不到人才实现,你们是怎么解决这个问题,比如说通过一些猎头搜索人才,还是自 己培养,怎么样解决目前3G人才短缺的问题?

王鹏飞:我自己在一些公司工作过,也自己创业过一些公司,都缺人才,大公司可 能会好一点,但是也会有这种情况。对于一个发展中公司来讲,对于我们来讲,人 才这一块有几个方面,第一种包括公司管理层、股东的关系找一些能够对项目看好 的人加入进来,第二靠一些老板个人魅力,在过去一段时间内给别人留下的印象, 人家愿意跟着你,现在除了工资之外,其他很多方面也是员工要考虑的,同时很多 人去面试,最后发现这个人不合适,有些人是基础不太好,现在还没有到一定程度 ,第二个有些人心态不太好,现在的心态有一个期望值比较高的方面。所以对于我 们来讲,第一第二通过各种关系找一些认识的人能够加入进来,第二是通过公司负 责人各个方面,影响力包括微博招聘,第三我们也会培养一些大学生,虽然我们公 司只有十几人,现在已经招了几个实习生,招不到现成有经验的人,他们的思路各 方面还可以再培养,如果这种方式奏效的话,一方面对于社会招聘公司有一定的影 响力,另外是针对性的挖人,第三个就是大学生的实习包括应届生的培训,通过这 种方式来解决公司人才短缺的问题。

万涛:人才的问题对于每个公司来讲都是非常重要的事情,我们公司在一些高级职 位上人才缺口是蛮大的,我们公司在招聘这些人才的时候,可能会通过一些朋友之 间的关系或者是通过一些公司,引进人才也有一个标准,这个标准是我们张总来定 的,志同道合,我们公司是创业型的公司,所以志同道合是非常重要的,而引进人 才之后我们设定了三个标准,这三个标准就是成长、创新,成长是个人成长可以伴 随公司一起成长,而创新是一个企业的灵魂,最后分享就是随着公司的成长,可以 将企业的灵魂转化为个人的成果。

王刚:我简单说一下我们公司的情况,我们每年从应届生里面招很大一批,中高层 基本上公司内部选拔的,因为公司都是作为人才来看待的。唯一的不同人和岗位要 求匹配,人才是不适应会做一些调整,或者找一下原因。第二个如果有新项目的话 ,可能需要这方面人才,我们一般做完一个项目,一是内部可以产生竞岗的是,职 位放出来,全公司所有员工都有权利来进行竞争,另外可能会通过一些人脉关系找 一些比较熟悉的人过来看有没有适合的岗位,比较少空降一些人过来。

主持人:谢谢我们互动沙龙的各位嘉宾朋友的分享。今天下午我们峰会会议议程到 此接近尾声了,下面的时间欢迎现场的各位媒体朋友如果对各位商家以及企业精英 CEO还有一些问题要提问的话,欢迎继续交流。我们的第二届中国广州国际3G产业 博览会暨2011年度中国手机应用软件产业峰会到此结束,明年再见!

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